経営コンサルティング
お客様の成長に寄り添う経営コンサルティング
アルタの経営コンサルティングはお客様の状況やご事情に合わせて最適なご提案を行っています。まずは、現状のお悩みや問題点をお聞かせください。ヒアリングをしながらどこがボトルネックになっているのか洗い出し、改善策のご提案を行います。企業診断から事業承継、BtoBマーケティング、補助金支援、採用戦略まで、企業の課題解決を全方位からサポートし、成長を伴走します。
特長
-
中小企業診断士による専門診断ができる
経営コンサルのプロフェッショナル、中小企業診断士が企業の現状を詳細に診断し、課題の洗い出しから最適な改善策まで、的確なアドバイスをご提供します。
-
課題解決に向けてのアプローチ提案ができる
現状分析に基づき、企業のボトルネックを特定。各企業に合った具体的な解決策をご提案し、実行までしっかりとサポートします。
-
課題解決に向けて全方位型の包括的なサポート
企業診断や事業承継、マーケティングから補助金支援まで、幅広い分野でのサポートを通じて、経営の課題解決に貢献し、成長を加速させます。
アルタのコンサルティング
経営に関するありとあらゆる課題を抱え、深い悩みを持つ中小企業経営者にとって、最も身近な伴走パートナーとなり、ご支援を致します。
企業診断
企業経営者と士業等(中小企業診断士を含む)を繋ぐためのコミュニティプラットフォーム『診断実践協会』の会員が3～5名でグループを組み専門的な知識と経験をもとに、貴社の経営状態を企業概要、事業環境などの情報から客観的に評価・診断し、『企業診断報告書』を作成いたします。 『企業診断報告書』は第三者的で客観的な視点からの分析を含み、経営者の方々が日々の業務に埋もれがちな視点をご提供します。
-
中小企業診断士の
客観的な助言 経営戦略や経営課題に関する客観的な助言を、外部の専門家から得られます。
-
経営改革を後押し
診断実習の報告会を通じて、企業全体にわたる経営の改革などに関する取り組みの場がご提供され、これが企業経営の活性化に寄与します。
-
調査結果の
フィードバック 顧客ニーズ調査などの様々な調査の結果は、直接企業にフィードバックされ、経営戦略やサービスの向上に生かされます。
＋αなコンサルティングサービス
アルタではコンサルティングを行う中で、さまざな事業領域・サービスを活用し総合的・多角的に課題にアプローチいたします。
-
BtoBマーケティング
独自の価値を発見し、競合に負けない強みを活かすマーケティング戦略をご提供します。
BtoBマーケティング -
事業承継支援
一般社団法人事業承継協会との協力のもと財務的な面から、承継後のブランディングまでご支援いたします。
事業承継支援 -
補助金・助成金支援
都度変わる補助金・助成金の内容に合わせて、申請サポートを行うことが可能です。
補助金・助成金支援 -
採用コンサルティング
企業のニーズに応じた最適な採用戦略をご提供し、優秀な人材確保をサポートします。
採用コンサルティング -
グローバル人材支援
Levi（留学生（新卒）紹介サービス）を活用し、多様な文化背景を持つグローバル人材の採用をご支援します。
グローバル人材支援 -
海外ビジネス展開
これからは広い視野を持ちグローバル展開を目指す時代。企業の海外進出をご支援します。
海外ビジネス展開
経営コンサルティングの流れ
-
ヒアリング
まずは、クライアントの現状や課題を把握するためのヒアリングを行います。経営の課題や目標、業務プロセスの状況を詳細に見て、課題の全体像と優先順位を明確にします。
-
調査・分析
ヒアリングで得た情報をもとに、課題の原因や改善のどちらかを考えて分析します。 市場動向、交渉環境、交渉状況、内部業務プロセスなどを多角的に調査し、課題の解決に向けたデータに基づく基盤を構築します。
-
戦略立案
短期的な改善策と長期的な成長の両方を考慮し、実現可能で効果的な計画を設計します。
-
実行・サポート
クライアントと連携しながら、計画に基づいたプロジェクト管理や具体的な実行をサポートします。必要に応じて進捗状況を確認し、柔軟に修正します。実施状況を注視しながら、問題が発生した場合には迅速に対応。これにより、課題解決に向けたプロジェクトを成功へと導きます。
-
効果検証とフォローアップ
実行した先にある成果を評価し、目標達成状況を検証します。PDCAサイクルを活用し、改善ポイントを洗い出し、最適化を図ります。プロセスを大切にし、クライアントが持続的に成果を上げられる体制を構築します。